随着旅游市场的再次升温，各大景区旅游住宿行业也随之被炒热。城市中的“如家”、“汉庭”、“七天”等连锁酒店早已成为所有人耳熟能详的品牌，可是景区内的连锁客栈品牌却几乎没有。“亲的连锁客栈”成立于2003年的丽江古城，当时正值丽江旅游的高点，很多客栈都是在2002~2003年蜂拥而入，其中也不乏一些很有主题特色、管理经营很有特点的区域连锁客栈。然而众多内外部因素，导致丽江旅游在随后的两年中直线下滑邻近冰点，客栈数量的增长和游客数量的下滑，让很多客栈老板始料未及。走在丽江的大街小巷里，到处都是客栈承包或转让的信息，可是却无人接盘，甚至很多客栈干脆锁门歇业。这里的客栈主80%以上都是曾经的游客，由于一时兴趣，投了一个客栈庭院自己经营，可是缺乏基本的管理和运营经验，再加上竞争越来越厉害的市场，所以只能无奈地摇头。这种情况不仅在丽江，在广西阳朔、福建鼓浪屿、湖南凤凰等多个旅游景区内的客栈身上都有很强烈的体现。而与上述现象相反的是，位于丽江的“亲的连锁客栈”却在短短的一年半时间内迅速崛起，8家在运营客栈和十余家在建设中客栈的忽然出现，让周边的客栈老板和一些第三方平台唏嘘不已，不仅是客栈数量规模的持续扩大，每一家运营中的客栈都能保持大大高于市场的入住率和收入利润。深挖“亲的连锁客栈”成功背后的原因，我们挖到了其背后的108位股东，这些股东全部都是互联网领域顶尖的品牌创始人，即有在国内B2C平台上叱咤风云的行业领袖如御泥坊、麦包包、艺福堂、木玩世家等，也有在国外贸易平台上响当当的中国出口品牌如Golden，Pesidia等等。此等创始人们的智慧聚集在一起，能引起如此的成绩也就不足为奇了。住在亲的客栈，时常可以体验到各种不同的主题活动，动动手指玩玩微信就可以得到一些很有趣的纪念品。我们从“亲的连锁客栈”CEO理查德的口中了解到，2015年，“亲的连锁客栈”将大力发展品牌加盟模式，通过可复制化的管理流程以及股东们强大的资源支撑，帮助更多景区内的客栈持续稳定地运营，而“亲的连锁客栈”也将渐渐演变为一个客栈平台的品牌。理查德说，在丽江近两年的客栈经营经历，不仅让他对客栈行业有了更为深入的了解，更培养出一批能够独当一面的强悍团队，同时，也积累了很多能够支撑未来发展的成功经验和案例。“亲的连锁客栈”目前拥有中国客栈领域独一无二的会员积分兑换系统，所有用来兑换的物品都对处于旅行环境中的消费者来说爱不释手，很多消费者甚至为了要兑换这些物品，而将原本要在其他地方的消费转移到了客栈内部，比如通过客栈报旅游团、购买客栈内提供的各种纪念品等等，从而大大刺激了客人在客栈内的消费，为客栈带来了利润。而最为关键的是，这些兑换的物品，全部由客栈108位股东免费提供，因为在兑换的过程中，客栈的掌柜小二都会为相应的品牌做宣传和介绍工作。如此一来，三方得益!与此同时，规模化的优势，在各种资源谈判上都将得到体现。无论是第三方的营销平台，还是景区内外的门票、旅游、餐饮等资源，“亲的连锁客栈”都可以获得独特的资源倾斜。这些优势的体现，最终得益的是住店的消费者，他们可以获得和别的客栈不一样的折扣优势和旅游体验。又是这个原因，再次让消费者、客栈和平台三方得益!前几年，当全国住宿市场一片混乱的时候，如家、汉庭、七天、锦江之星等经济型连锁酒店的出现，让消费者有了“住酒店，找他们”的感觉，因为这些连锁酒店带来的不仅是方便，更是安全、可靠、标准化、可信的住宿代名词。而如今，“亲的连锁客栈”的横空出世，不仅帮助位于全国旅游景区内的品牌加盟客栈获得了有力支撑，给他们带来更多的客源和利润，同时也给了消费者一个值得信赖、有影响力的、好玩的连锁客栈的印象。“找客栈，住亲的!”